基层社是供销合作社服务“三农”的主要载体，是直接面向农民开展经营服务的前沿阵地。在持续推进供销合作社综合改革中，汾西县供销社将夯实打牢基层社作为工作的重中之重，积极争取2023年度培育壮大工程项目资金，在前期走访调研的基础上，选取有固定场地、有经营网点、有发展潜力的康和供销社，作为最具提升改造的“潜力社”，以项目助推改造升级，以合作打造服务标杆。

筑牢基层为农服务阵地。强化对社有资产的修缮维护，全面改善场院、大门、标识等硬件设施，购置农用机械，将原康和供销社改造升级为有固定场所、有标识标志、有经营网点、有生产服务的“四有”基层社，同时，强化基层社组织管理，配备精兵强将，进一步筑牢基层社为农服务主阵地，彰显供销社全新形象。

创新多方合作服务模式。采取“基层社+县村发公司+农户”模式，开展农业社会化惠民服务。即：基层社投资农用机械，县村发公司配套农具并负责运营。联合合作聚焦主粮生产，开展耕、种、防、收和秸杆回收利用等农业社会化服务，力争年作业服务面积1000亩以上，服务农户100户以上，实现集中连片机械化作业，拓展服务半径，促进规模经营，助力农业节本增效。

构建项目利益联结机制。按照社管、企营、民受益的原则，进行利益分配。基层社将项目采购农业机械作为资本，县村发公司最低按资本原价6%的比例分红至基层社，基层社将红利作为积累资金，用于机具更新、示范打造等费用，形成正循环，提升基层社“造血”功能。

康和供销社通过实施供销社培育壮大工程，不断推进提升改造，发挥联合合作优势，创新发展服务模式，促进小农户与大市场有效衔接，逐步打造成为与农民利益联结更紧密、为农服务功能更完备、市场化运作更有效的综合性合作经济组织，更好发挥基层社服务乡村的初心使命。