调研中，忻州分公司班子成员及各科室主要负责同志对公司基本概况、经营现状、支部建设、疫情防控、降本增效、资产管理及下一步工作计划进行了详细汇报。

杜志国就忻州分公司运用专营政策、协调用盐大户、整合县域市场、调整盐品结构等工作给予充分肯定，并针对其市场占有、盐品结构、绩效考核中存在的问题，提出具体要求:一要瞄准已失市场，开发竞争产品，实施“三定”投放，优化服务跟进。从而实现先扩销量，再调结构，品牌增效的目标。二要鼓励推广高端盐品，有效利用和推广现有晋盐系列改善型盐品，同时逐步退市低端低利盐品。三要增强主人翁责任感。在盐品调购上要以需定量，以销定调，努力减少滞销盐品库存积压；同时要对已有滞销盐品清底，制定解决库存积压的有效办法。四要以上率下，全员动员，以务实的工作作风走入市场，了解市场，适应市场，并加大一线销售人员的绩效考核力度。五要守纪律，重规矩，守底线，勤履职。党员干部要发挥模范带头作用，团结和带领广大盐业职工进一步转变工作作风，强化工作纪律，强化责任担当，抓好整改落实，全面建设风清气正的清廉企业。

齐凤鸣在调研中指出，忻州分公司一要努力完成省集团公司下达的目标任务，服务好市场。二要算好账，提升经营水平，争取完成利润指标。三要分析市场，逐步推广高端盐品，满足不同消费者的消费需求，确保市场持续向好。