随后，杜志国在运城、临汾盐业市场开展专题调研，实地了解辖区食盐销售、晋盐陈列和盐品结构、价格体系等情况，对商超“晋盐”展示、消费引导提出合理性建议，与运城、临汾盐业分公司中层以上干部进行座谈，并深入侯马运销站、部分县级盐业公司、大型集贸市场进行走访调研。

       座谈会上，运城、临汾盐业公司班子成员及各科室主要负责人对公司基本概况、经营现状、支部建设、疫情防控、降本增效、资产管理及当前工作中存在的问题进行了详细汇报。

杜志国指出，要按照省社社有企业改革年的工作要求，围绕省社“五个转变”总体思路，贯彻落实高建军主任讲话精神，把“转观念、转作风、转方式”作为今后工作的主导思想，变“坐商”为“行商”，从买卖到服务，立足实际制定切实可行的营销办法，在市场实践中解决公司发展的难点痛点，聚力推进盐业提质增效。

       杜志国就运城、临汾盐业分公司下一步工作提出工作要求。他指出，要按照“抓市场、促销量、调结构、保经营”十二字方针，认真做好五方面工作，实现运城、临汾盐业高质量发展。一要提升政治站位，充分发挥基层党组织作用。以党建工作引领、促进经营业务稳步提升，党员领导干部带头垂范，把公司全体干部职工的思想引导到“三转”轨道上来，以市场化手段服务客户。二要坚持问题导向，努力在“扩市场、促销量、变结构、增效益”上做好文章。重点处理好四方面关系：市场与销量的关系、分公司之间的关系、分公司与县公司的关系、盐业公司与个体户的关系。加大宣传力度，积极对接市社、县社及相关政府部门，充分利用“食盐专营”这块牌子，扛起社会主体责任、搞好食盐市场经营，运用市场经济方式与县公司结成利益共享同盟。三要合理盘活利用率较低的资产，让资产效益成为推动企业发展的润滑剂。充分挖掘潜力，多方寻求资源，发挥资产最大效益，实现企业资产的保值增值。四要以业绩为标准，建立科学合理的绩效考核体系。通过创新考核办法，完善激励制度，围绕销量、利润等因素，建立以岗位价值为导向的动态考核体系。五要以巡视整改、作风建设为契机，努力建设清廉企业。以明确的态度、扎实的作风，强化责任担当，抓好整改落实，全面建设风清气正的清廉企业。