8月3日,山西供销物流产业集团有限公司召开2022年上半年经济运行分析会暨项目工作推进会、安全工作会议，全面梳理总结全系统上半年经济运行情况及重点项目推进情况，按照高建军主任在全省供销社2022年上半年经济运行分析暨综合改革现场推进会上的讲话精神，细致研究、科学研判下半年重点工作，为实现供销物流产业集团全面高质量发展蓄势聚力、夯基固魂。集团党委班子、中层副职以上干部，各子（分）公司班子成员及负责项目申报业务、财务人员参加会议，其余各子（分）公司干部职工在当地以视频方式参加会议，会议由集团党委书记杨培龙主持。

       会上，各子（分）公司负责同志汇报上半年经营情况及下半年工作计划，杨培龙就各单位汇报进行点评并提出有针对性的指导意见。会议充分肯定了各单位上半年工作取得的成绩，鼓励大家围绕“新能源充电站、仓储物流项目、合理布局，认真落实“资金置换资产”专项资金，盘活现有资源，打破发展瓶颈；打造电商园区示范点，发挥铁路专运线优势，开展黄梨膏标准化建设，打造梨缘香品牌，扎实推进侯马康养中心和航空产业园新项目，创建供销党建品牌”等领域开展工作，助力省社综合改革、加快推进“五个转变”取得新成效。

杨培龙指出，当今世界正处于百年未有之大变局，经受新冠疫情叠加的不利影响，经济下行压力持续加大。在此背景下，全系统顶住压力、迎难而上，稳中求进、难中求成，稳住了经济盘，基本实现时间过半任务过半。在看到成绩的同时，必须正视集团公司存在的问题，全系统矛盾问题集中爆发，历史遗留问题、基础设施陈旧、转型发展遇到各种问题交织缠绕，全系统思想观念转变不够彻底，人才梯队建设有待成型，企业文化建设缺乏亮点，内部管控有待提升，新业态对安全管理提出更高要求，这都给全系统干部职工带来新的考验、提出更高要求。

杨培龙强调，面对种种困难，各单位要深入调研，科学研判，迎难而上、主动出击。一是要深入贯彻落实党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的指示精神，落实省社“八代会”和八届二次理事会要求，加快推进“五个转变”，持续深化企业改革，深入开展“三降两清一扭”工作，进一步明确努力方向、细化目标任务、压实工作责任，确保圆满完成年度各项工作任务。二是下大力气转变思想观念，把习近平总书记考察调研山西重要指示精神和对供销合作社工作重要指示批示精神融入到实际工作中，切实用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，切实围绕如何加快实现“五个转变”开拓思路，制定工作方案。三是树立市场观念，适应新形势要求，进一步落实“数智化转型”“供销五朵云”概念内涵，颠覆守摊收租传统思想，把握新消费及跨境电商消费机遇，运用市场手段解决实际问题，开展“走出去”，主动对标全国先进经验，有针对性地组织到省内外先进地区考察学习先进理念、技术和管理经验，进一步开拓发展视野，理清发展思路，提升发展水平。四是凝心聚力，加快推进项目建设。搞好农产品（黄梨膏）专项乡村旅游项目、充电站新（扩）建项目、快速推进介休农批市场、侯马康养基地项目筹备工作，扎实做好“资金置换资产”项目，用好项目配套资金，扩大省社稳经济一揽子政策措施行动计划红利，实现项目建设一批、谋划一批、储备一批，加快推进项目库建设，设立项目建设领导组，严格执行《重要项目全程跟踪和台账反馈报备制度》，对项目严格把关，发挥重点项目的杠杆撬动作用，争取更大的经济回报。五是加强党的建设，弘扬伟大建党精神，加强思想政治建设，创建富有特色的优质党建品牌，加快建设现代企业制度，打通年轻干部晋升通道，以考核机制改革为突破口，加强人才引进和培养，真正做到爱才、引才、留才、用才，建设合理的人才梯队。六是持续深入做好安全工作，按照国家和省委部署，紧紧围绕“防风险、保安全、迎二十大”这条主线，抓实稳控全系统安全生产风险，关键岗位负责人保持24小时手机畅通，细化完善应急防汛应对预案，加强应急值守，全力维护安全生产形势持续稳定。

本次工作会议既是对半年工作的总结梳理，也是对今后工作的部署安排，大家谈感受、谈体会、谈思路，既交流了感受，也统一了思想、坚定了信心、明确了方向。集团公司将树立全系统“一盘棋”思想，紧盯目标任务，细化分解措施，强化责任担当，主动作为落实，树立大局意识和全局观念，深刻把握供销事业发展的新时代和新使命，深刻把握新发展阶段、新发展理念、新发展格局的历史机遇，不断推动集团公司各项事业迈上新台阶，以优异成绩和良好状态迎接党的二十大胜利召开！